如今发展如此之快的家居行业，衣柜企业想要脱颖而出，如果衣柜墨守成规一定要被淘汰，顺应经济，不仅衣柜企业的渠道模式，家居的商业模式也在不断的变化，只有跟得上这种变化，衣柜企业才能获得更好更大的家居市场空间。

　　通常情况，我们需要对区域市场进行分类，然后按照每类市场进行渠道策略的制定。

　　基地市场：可以采用区域ARS策略进行样板市场的建设，以我为主，市区城区范围开展直营或者直供终端，协助经销商控制下游网络和终端，建立和形成一套标准和方法;

　　战略市场：需要发展经销商战略合作伙伴，利用经销商的资源和力量进行市场开发;衣柜企业进行较为深度的协助销售，帮助经销商开发市场和维护重点终端客户，同时提供给经销商可操作的市场方案、操作手法和管理标准，让经销商不但为了短期的销售，更为了更长远的、可持续的事业走到一起。

　　机会市场和渗透市场：主要由经销商操作，衣柜企业给予策略、方案、销售政策和部分人员的支持。其实，这四类市场并不是**分开或者孤立的，这四类市场**好能形成良性的转换，如机会市场、渗透市场转换为战略市场，战略市场转化为基地市场，衣柜企业的基地市场越多，市场越稳固，销售量自然会得到提升。

　　渠道管理**要确定目标，这个目标不是拍脑袋想出来的，而是通过科学的分析结合市场销售情况、团队力量、资源的投入等等制定出来的，大家都认可，通过努力也是能完成的。

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　　管理好两只队伍，一支是衣柜经销商的团队;一支的厂家自己的销售队伍，我们经常讲前两忽略，这是很大的一个错误。经销商的销售队伍或者外聘的销售人员如果放任经销商管理，基本上达不到效果。道理很简单，衣柜经销商肯定是自己的利益**大化，而不是厂家的利益做大化。

　　管理好、服务好衣柜经销商。**帮助经销商赚钱，发展好生意，只有经销商赚钱，其他的事情就好办，不赚钱，说什么也没用;第二，帮助衣柜经销商建网络、做终端，这是经销商特别看重的，也是很具体的内容。**后实现销量**大，利润**高、顾客**多，花费很少的终极目的。

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